Unsere Expertise für
produzierende Unternehmen

Strategie und Organisation sind untrennbar verbunden. Eine klare Unternehmensstrategie mit tragfähigen Strukturen ermöglicht hohe Performance und eine starke Positionierung im Wettbewerb.

Unser Ansatz zur Ausrichtung und Anpassung einer idealen Unternehmensstrategie für produzierende Unternehmen basiert auf einer ganzheitlichen Perspektive. Neben Rollendefinitionen und -schärfungen, die die Voraussetzung für professionelle Führung in der Organisation sind, fokussieren wir auf effiziente und robuste Kernprozesse sowie eine systematische und situativ passende Positionierung in der Lieferkette. Damit meinen wir sowohl die ideale Konnektivität zum Absatzmarkt als auch die bestmögliche Identifikation und Integration der Supply Chain.

Investitions- und Wachstumsentscheidungen begleiten wir ebenso wie Krisensituationen mit individuellen und tragfähigen Technologie-, Standort- und Versorgungskonzepten (Operational Due Diligence) für kurz-, mittel- und langfristige Lösungen. Wir verbinden inhaltliche Expertise, unternehmerische Verantwortung und nachhaltige Gestaltung.

Die Performance der Kernprozesse produzierender Unternehmen entlang der gesamten Auftragsabwicklung ist maßgeblich für die Ertragskraft und das wirtschaftliche Potenzial. Der ideale Grad an eigener Fertigungstiefe beinhaltet die Verantwortung einer bestmöglichen Wertschöpfungsgestaltung.

Wir maximieren die operative Exzellenz von produzierenden Unternehmen und Wertschöpfungsketten. Je nach Situation optimieren wir Output, Effizienz, Kosten, OEE, Technologieeinsatz, Investitionen in Maschinen und Anlagen, Führungslogik, Kennzahlensysteme und Qualität in eigenen Produktionsbereichen und bei Lieferanten.

Im Operations Bereich arbeiten wir hochdynamisch, weil sich Voraussetzungen und Risiken teilweise täglich ändern – wir kennen die Zwänge und Zielsetzungen von Werken aller Größenordnungen und Branchen. Über stringentes Projektmanagement erreichen wir schnell messbare Erfolge auch in komplexen Initiativen.

Veränderungen in der Produktionsstruktur bedingen Vorgehensweisen fernab des Tagesgeschäftes. Unternehmen erweitern oder erneuern sich und sind angewiesen auf bestmögliche organisatorische und technologische Unterstützung zur Erreichung ambitionierter übergeordneter Zielsetzungen.

Von der ersten Idee zur Erweiterung von Produktionskapazitäten über professionelles Industrial Engineering bis zur Übergabe in das Tagesgeschäft erarbeiten wir Standortplanungen, Fabrikkonzepte, Spezifikationen von Maschinen und Anlagen sowie Ressourcenbedarfe in Abhängigkeit unterschiedlicher Auslastungsszenarien.

Bei Industrialisierungs- und Ramp Up Projekten sind wir mittendrin statt nur dabei und übernehmen Verantwortung für unsere Konzepte, die wir bis zur vollständigen Umsetzung oder Serienfreigabe vor Ort verwirklichen.

Krisen produzierender Unternehmen verstehen wir als logische Konsequenz aus Unruhe im Wettbewerb, sich verändernden Randbedingungen wie Ressourcenzugänge, mangelnde Resilienz der Organisation oder strategische Fehleinschätzungen.

Unser erster Schritt im Krisen- und Eskalationsmanagement besteht immer in einer ehrlichen Analyse der Gemengelage. Wichtig ist, im akuten Einsatzfall schnell die richtigen Hebel zu betätigen und beispielsweise im Rahmen von Task Forces unmittelbar Wirkung zu erzeugen – vor Ort und mit voller inhaltlicher Identifikation.

Konsequenz in der Fokussierung auf Stabilisierungs- und Versorgungsziele schafft Orientierung und stellt operative Leistungsfähigkeit her. Für uns ist essenziell, dass wir gerade in herausfordernden Eskalationsfällen gemeinsam mit allen Beteiligten der Wertschöpfungskette tragfähige Lösungen (von minimalinvasiv bis zur vollständigen Restrukturierung) generieren.

Es ist unternehmerische Verpflichtung und Verantwortung bestmögliche Systeme und Strukturen für Kern-, Führungs- und Unterstützungsprozesse zu nutzen. Durch die Weiterentwicklung digitaler Anwendungen steigen die Herausforderungen für produzierende Unternehmen, die am besten passende Lösung zu finden, aber damit verbunden auch die Chancen.

Wir identifizieren über ein individuelles Scouting passende Lösungen und begleiten jede digitale Technologietransformation mit klarer Integrations- und Migrationslogik. Durch die gezielte Erfassung und strukturierte Nutzung von Produktionsdaten ermöglichen wir die konsequente Abbildung der Wertschöpfung in einer leistungsfähigen Smart Factory. Mit fundierter Data Analytics erschließen wir Optimierungspotenziale entlang der Prozesse, schaffen unmittelbare Transparenz und stärken die Prognosefähigkeit durch AI in Operations.

Mit digitalen Werkzeugen erhöhen wir die Effizienz und Planbarkeit von komplexen Werksstrukturen und schaffen auf der Basis von Business Intelligence ernorme Skalierbarkeit.

Alleinstellungsmerkmale produzierender Unternehmen liegen in marktgerecht designten Produkten. Für die stückzahl- und qualitätsgerechte Umsetzung sind spezifische Produktions- und Technologiekonzepte notwendig. An der Schnittstelle zwischen Produkt- und Produktionsgestaltung ergeben sich aus der Fülle an Zielkonflikten weitreichende wirtschaftliche Potenziale.

Sowohl in frühen Phasen der Produktentstehung als auch in Optimierungsschleifen begleiten wir mit unserem Produktions-Know-how die Erarbeitung stimmiger Lösungen. Maßgeblich ist hierbei die Realisierbarkeitsbewertung (Feasibility Studien) bei dezidierten Lieferanten.

Mit einem integrierten Design-to-Cost-Ansatz inklusive Investitionsbewertung führen wir Produkt- und Produktionsperspektive zusammen. Technische Anforderungen (Lastenheft), Ressourceneinsatz, Integration von Circular Economy und Produktionsalternativen werden konsequent bis EOP (End of Production) bewertet und in ihren Auswirkungen auf die wesentlichen Unternehmenskennzahlen abgeleitet.