Aerospace

Industrielle Leistungsfähigkeit für die geplante Rate.

Johannes Seeberger

B. Eng.

Ihr Ansprechpartner

Aerospace unter Wachstumsdruck

Wachstum braucht industrielle Reife

Hohe Auftragsbestände, beschleunigte Großprojekte und neue Raumfahrtunternehmen erhöhen den Druck auf Produktionssysteme und Lieferketten. Komplexe Produkte, lange Durchlaufzeiten, knappe qualifizierte Quellen und begrenzte Kapazitäten treffen auf hohe Anforderungen an Qualität und Nachweisführung. Entscheidend ist, industrielle Reife, Lieferfähigkeit und Produktionsleistung so abzusichern, dass zusätzliche Umfänge zuverlässig erreicht werden.

roeren in der Luft- und Raumfahrt

Industrieerfahrung, die in der Umsetzung Wirkung entfaltet

Produkt und Prototyp funktionieren technisch einwandfrei, für die Serie fehlen abgestimmte Prozesse, Betriebsmittel, Materialbereitstellung und Reife über Qualität, Lieferkette und Organisation. Ziel ist ein Produktionssystem, das erlaubt, die geforderten Stückzahlen sicher zu liefern.

roeren Leistungen

Serienreife über Produkt, Prozess, Qualität, Lieferkette und Organisation bewerten und kritische Reifelücken transparent machen

Fertigungsgerechte Produktgestaltung absichern sowie Fertigungsabläufe, Arbeitsfolgen und belastbare Vorgabezeiten auslegen

Arbeitsplatz-, Stations- und Montagekonzepte inklusive Austaktung, Materialbereitstellung und Ergonomie entwickeln sowie Standards, Arbeitspläne und Fertigungsdokumentation aufsetzen

Betriebsmittel-, Vorrichtungs-, Werkzeug- und Prüfmittelkonzepte inklusive Lastenheften spezifizieren und Beschaffung, Realisierung und Inbetriebnahme technisch begleiten

Industrialisierungs-Roadmap mit Reifegrad- und Go/No-Go-Kriterien aufsetzen sowie Pilot-Builds und Validierung unter seriennahen Bedingungen steuern

Methodenimplementierung und Rückverfolgbarkeit absichern sowie Konfigurations- und Änderungsmanagement im Serienübergang steuern
Knappe Quellen, Langläuferteile, fehlende Kapazität oder unzureichende Industrialisierung bei Lieferanten gefährden die Produktionsziele. Entscheidend ist, Risiken und Leistungsfähigkeit transparent zu machen und kritische Lieferanten bis zur stabilen Versorgung zu entwickeln.

roeren Leistungen

Kritische Bauteile und Lieferanten priorisieren sowie Kapazität und industrielle Reife vor Ort bewerten

Kapazitäts- und Investitionsbedarfe entlang der Zielrate ermitteln, plausibilisieren und absichern

Sourcing-Roadmaps, RFQ-Pakete und Qualifizierungslogik strukturieren

Zweitquellen aufbauen und verlagerte Umfänge requalifizieren

Transparenz über Lieferantenstufen, Beschaffungszeiten und Obsoleszenz sowie bei kritischen Situationen über Bedarf, Bestand, Umlauf und offene Aufträge schaffen

Kritische Aufträge priorisieren, Liefer- und Versandpläne absichern und Lieferantenentwicklung bis zur stabilen Ausbringung operativ steuern
Die geplante Produktionsrate steigt, die tatsächliche Ausbringung folgt jedoch nicht zuverlässig. Fehlende Kapazität, unausgewogene Arbeitsinhalte, Engpässe oder eine Steuerung, die dem Hochlauf nicht folgt, gefährden Rate-Gates und Lieferzusagen. Entscheidend ist, den Bedarf in ein belastbares Produktionssystem zu übersetzen und jeden Meilenstein bis zur nachgewiesenen stabilen Zielrate operativ abzusichern.

roeren Leistungen

Zielrate in Kapazitäts-, Personal-, Flächen- und Betriebsmittelbedarf übersetzen

Linien-, Stations- und Montagekonzepte auf die Zielrate abstimmen

Engpässe und limitierende Arbeitsinhalte identifizieren und auflösen

Anlaufreife vor jedem Meilenstein systematisch bewerten

Ramp-up-Kennzahlen und tägliche Performance-Steuerung etablieren

Maßnahmen bis zur nachgewiesenen stabilen Zielrate steuern
Ist die Produktion im Betrieb, entscheiden stabile Qualität, Kapazität und Prozessleistung darüber, ob die geplante Rate dauerhaft erreicht wird. Ausschuss, Nacharbeit, Wiederholfehler, instabile Sonderprozesse oder akute Eskalationen binden Ressourcen und können bis zum drohenden Line-Stop führen. Dann müssen Ursachen und Engpässe schnell transparent werden und die relevanten technischen und operativen Maßnahmen bis zur stabilen Performance umgesetzt werden.

roeren Leistungen

Ausschuss, Nacharbeit, Sperrbestand und Wiederholfehler analysieren, Ursachen systematisch eingrenzen und nachhaltig abstellen

Ausbeute steigern durch Erhöhung der Qualität im ersten Durchgang

Sonderprozesse und zugehörige Nachweisführung stabilisieren sowie Auditfeststellungen abstellen und Maßnahmenwirksamkeit bestätigen

Bei kritischen Situationen kurzfristig Task-Force-Teams vor Ort mobilisieren und ein belastbares Faktenbild schaffen

Engpässe, Kapazität und Ausbeute analysieren sowie Prozess, Besetzung und Prüflogik bis zur erforderlichen Leistung anpassen

Shopfloor- und Performance-Management etablieren sowie Reaktionspläne und Eskalationsschwellen im Regelbetrieb verankern
Hochwertige Komponenten sollen länger genutzt oder wieder in den Kreislauf gebracht werden. Zugleich sind technische, regulatorische und Freigabeanforderungen in Aerospace besonders hoch. Damit die Wiederaufbereitung tragfähig wird, müssen technische Machbarkeit, Prozessgestaltung, Herstellkosten, Lieferanten und Industrialisierung bis zur Freigabe zusammenpassen.

roeren Leistungen

Technische Wiederaufbereitbarkeit von Komponenten bewerten

Remanufacturing-Prozesse auslegen und technische Anforderungen ableiten

Herstellkosten und Business Case der Wiederaufbereitung bestimmen

Lieferanten identifizieren, technisch qualifizieren und Vergaben unterstützen

Operating System und Industrialisierung gemeinsam mit Lieferanten aufsetzen

Erstmuster-, Absicherungs- und Freigabeprozesse bis zur Umsetzung begleiten

Internationale Projekterfahrung

EMEA

Deutschland

Ein strukturierter Einstieg

Vor Ort verstehen. Rate absichern. Stabilität nachweisen.

Wenn Produktionsziele, Lieferfähigkeit oder Industrialisierung unter Druck geraten, gehen wir in die Fertigung und relevanten Lieferantenprozesse. Wir verbinden den Vor-Ort-Eindruck mit Daten zu Reife, Kapazität, Output, Qualität und Bestand, identifizieren den rate-limitierenden Engpass und leiten daraus sofort konkrete Maßnahmen ab.

Unser Prozess

Zielrate und Handlungsdruck einordnen

Wir klären, welche Rate, Meilensteine oder Lieferzusagen erreicht werden müssen und ob eine situative Eskalation, ein grundsätzliches Ramp-up-Thema oder struktureller Industrialisierungsbedarf vorliegt.

Produktionssystem und Lieferkette vor Ort verstehen

Wir arbeiten in Fertigungsbereichen und relevanten Lieferantenprozessen und ordnen Arbeitsfolge, Betriebsmittel, Materialfluss, Qualitätsanforderungen und Schnittstellen im realen Kontext ein.

Reife, Engpass und Maßnahmen klären

Wir verbinden Reifegrad und Prozessbild mit Kennzahlen zu Output, Kapazität, Bestand und Qualität, identifizieren den rate-limitierenden Engpass und priorisieren Maßnahmen. In kritischen Situationen gehen wir direkt in Task-Force-Modus oder operative Ramp-up-Steuerung über.

Exemplarisch: Aerospace zwischen Wachstumsdynamik und Kapazitätsdruck

~ 0 Jahre

Produktionsleistung

entspricht der weltweite Flugzeug-Auftragsbestand bei heutigem Kapazitätsniveau.

70– 0 / Monat

A320-Family-Flugzeuge

will Airbus bis Ende 2027 monatlich produzieren – anschließend soll die Rate 75 stabil erreicht werden.

≥ 0

Flugzeuge fehlen

kumuliert gegenüber den ursprünglich erwarteten Auslieferungen.

0 Mrd. €

an Verteidigungsausgaben

erreichte die EU-27 im Jahr 2025 – 20 % mehr als 2024.

0 Mrd. €

öffentlicher Space-Budgets

erreichten die europäischen Länder 2025 – ein Plus von 12 %.

0 Jahre

betrug das Durchschnittsalter

der weltweiten Flugzeugflotte im Jahr 2025.

Quellen: IATA, Aerospace Supply Chain Bottlenecks (2025); Airbus, Half-Year 2026 Results; European Defence Agency, Defence Data 2025–2026; ESA, Space Economy Report 2026. Eigene Zusammenstellung.

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Ein strukturierter Einstieg

Vor Ort verstehen. Rate absichern. Stabilität nachweisen.

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Zielrate und Handlungsdruck einordnen

Produktionssystem und Lieferkette vor Ort verstehen

Reife, Engpass und Maßnahmen klären

Sprechen wir über Ihre Herausforderungen.

Branchennetzwerk

Kontakt

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Wachstum braucht industrielle Reife

roeren in der Luft- und Raumfahrt

Industrieerfahrung, die in der Umsetzung Wirkung entfaltet

Produkt und Produktionssystem zur Serienreife bringen

Lieferfähigkeit und kritische Lieferanten absichern

Ramp-up und Zielrate stabil erreichen

Qualität und Produktionsperformance stabilisieren

Wiederaufbereitung technisch und wirtschaftlich industrialisieren

Internationale Projekterfahrung

Ein strukturierter Einstieg

Vor Ort verstehen. Rate absichern. Stabilität nachweisen.

Unser Prozess

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