Chemicals

Operative Stabilität sichern. Wettbewerbsfähigkeit steigern.

Sascha Pfordte

B. A. & MBA

Ihr Ansprechpartner

Chemische Industrie im Wandel

Operative Stärke schafft Handlungsspielraum

Hohe Energie-, Material- und Personalkosten treffen auf volatile Nachfrage, internationalen Wettbewerbsdruck und fragile Lieferketten. Batch- und kampagnenorientierte Prozesse, gemeinsam genutzte Anlagen und komplexe Produktportfolios begrenzen zugleich die operative Flexibilität. Entscheidend ist, neue Produkte und Prozesse sicher in die Produktion zu überführen, vorhandene Kapazitäten besser zu nutzen und Lieferfähigkeit sowie Produktionsnetzwerke belastbar auszurichten.

roeren in der Chemie

Industrieerfahrung, die in der Umsetzung Wirkung entfaltet

Neue Produkte und Prozesse müssen sicher, stabil und wirtschaftlich produzierbar sein. Dafür müssen Herstellbarkeit, Technologie, Kapazität und Lieferkette früh gemeinsam betrachtet werden.

roeren Leistungen

Produkt- und Rezepturgestaltung auf industrielle Herstellbarkeit ausrichten

Produktion und Supply Chain frühzeitig in die Entwicklung einbinden

Skalierbarkeit und erforderliche Produktionskapazität bewerten

Technologie-, Anlagen- und Prozessauslegung strukturieren

Anforderungen an das spätere Produktionssystem frühzeitig ableiten und absichern
Volatile Nachfrage, globale Beschaffungsmärkte und geopolitische Risiken erhöhen den Druck auf Rohstoffversorgung und Kundenbelieferung. Gleichzeitig binden Sicherheitsbestände Kapital und können strukturelle Schwächen in Planung und Steuerung verdecken. Deshalb müssen Risiken, Bestände, Kapazitäten und Materialflüsse gemeinsam betrachtet und beherrscht werden.

roeren Leistungen

Supply-Chain-Strategie und Netzwerkgestaltung inklusive Risikoanalyse für Lieferanten und Rohstoffe entwickeln

Sales & Operations Planning und integrierte Planung etablieren

Produktionsplanung und Scheduling für Kapazitäten, Kampagnen, Losgrößen und Reihenfolgen optimieren

Bestände und Working Capital entlang von Rohstoffen, WIP und Fertigwaren optimieren

Material- und Rohstoffverfügbarkeit sowie kritische Lieferanten transparent machen und absichern

Strategische Produktionskapazitäten und Make-or-Buy-Entscheidungen bewerten
Der Übergang vom Labor- oder Pilotmaßstab in die Produktion verlangt belastbare Prozesse, Anlagen und Kapazitäten. Scale-up und Ramp-up müssen so gesteuert werden, dass der Produktionsbetrieb stabil und in der benötigten Leistung startet.

roeren Leistungen

Industrialisierungs- und Scale-up-Konzepte vom Labor- und Pilotmaßstab bis zur Produktion entwickeln

Produktionskapazität und Skalierbarkeit für den Hochlauf absichern

Technologie-, Anlagen- und Prozesskonzepte in die Umsetzung überführen

Manufacturing Readiness systematisch bewerten und absichern

Ramp-up und Übergabe in den Produktionsbetrieb steuern
In der chemischen Produktion bestimmen Anlagen, Prozesse und Mannschaft unmittelbar Output, Kosten und Kapazität. Engpässe, Rüst- und Reinigungsaufwand, Stillstände, Ausschuss oder instabile Steuerung reduzieren die Leistung. Entscheidend ist, Verlustquellen transparent zu machen und vorhandene Ressourcen messbar leistungsfähiger zu nutzen.

roeren Leistungen

Anlagen- und Personalproduktivität analysieren und steigern

Kapazitätsengpässe identifizieren und Produktionsfluss optimieren

Rüst-, Reinigungs- und Durchlaufzeiten reduzieren

Ausschuss, Nacharbeit und Qualitätsverluste reduzieren

OEE, technische Verfügbarkeit, Stillstände und Maintenance Performance verbessern

Produktionsplanung sowie Shopfloor- und Performance-Management wirksam aufsetzen
Produktionsnetzwerke, Standorte und Strukturen müssen regelmäßig an Markt, Portfolio, Technologien und Kostenposition angepasst werden. Entscheidend ist ein wirtschaftlich belastbares Zielbild, das bei laufender Versorgung umgesetzt und bis zur Ergebniswirkung gesteuert wird.

roeren Leistungen

Footprint- und Standortstrategie entwickeln sowie Produkte, Technologien und Kapazitäten im Netzwerk neu zuordnen

Kapazität und Auslastung im Netzwerk optimieren sowie Konsolidierungs- und Verlagerungsszenarien bewerten

Make-or-Buy- und Wertschöpfungstiefenentscheidungen strukturieren und Produktionsverlagerungen stabil umsetzen

Operational Due Diligence durchführen und operative Handlungsfelder ableiten

Post-Merger-Integration, Separation sowie Portfolio-, Standort- und Strukturmaßnahmen steuern

Value-Creation-Programme, Synergien und Ergebnisverbesserung umsetzen und über Roadmap, PMO oder Interim Management absichern

Internationale Projekterfahrung

Americas

USA
Mexiko
Brasilien

EMEA

UK
Frankreich
Deutschland
Schweden
Türkei
Niederlande
Österreich

Ein strukturierter Einstieg

Vor Ort verstehen. Operative Hebel sichtbar machen.

Wenn Produktivität, Kapazität, Lieferfähigkeit oder ein Produktionsnetzwerk unter Druck stehen, ordnen wir den Handlungsbedarf ein. Wo zusätzliche Fakten nötig sind, gehen wir direkt in die relevanten operativen Bereiche. Dort verbinden wir Prozesse und verfügbare Daten, identifizieren Ursachen und wirtschaftliche Hebel und klären, welche Unterstützung tatsächlich sinnvoll ist.

Unser Prozess

Handlungsdruck einordnen

Wir klären die Ausgangssituation, die wesentlichen Herausforderungen und den konkreten Handlungsbedarf. Ist die Situation bereits ausreichend klar, gehen wir direkt in die passende Lösung und Umsetzung.

Operations Performance Screening vor Ort

Wo zusätzliche Fakten erforderlich sind, gehen wir in die relevanten operativen Bereiche. Gemeinsam mit den Verantwortlichen prüfen wir Prozesse und verfügbare Daten, schärfen Hypothesen und quantifizieren, soweit möglich, die wirtschaftlichen Hebel.

Hebel und nächstes Vorgehen klären

Wir verdichten Ursachen, wirtschaftliche Hebel und mögliche Lösungsrichtungen zu einer belastbaren Einschätzung und klären daraus das sinnvolle weitere Vorgehen.

Exemplarisch: die Entwicklung der deutschen Lack- und Farbenindustrie seit 2016

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Kostenentwicklung

seit 2016 · Index

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Umsatzentwicklung

seit 2016 · Index

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roeren Profitabilitätsindex

Modellrechnung seit 2016 · Index

Quellen: roeren, auf Grundlage von VdL-Wirtschaftsberichten, VCI-Energiestatistik, BAVC-Tarifabschlüssen und Destatis-Erzeugerpreisindizes. Umsatzindex auf Basis veröffentlichter Branchenumsätze; Kostenindex eigene Modellierung; Profitabilitätsindex eigene Berechnung (Basisjahr 2016 = 100).

Chemicals

Chemische Industrie im Wandel

Operative Stärke schafft Handlungsspielraum

roeren in der Chemie

Industrieerfahrung, die in der Umsetzung Wirkung entfaltet

Internationale Projekterfahrung

Ein strukturierter Einstieg

Vor Ort verstehen. Operative Hebel sichtbar machen.

Unser Prozess

Handlungsdruck einordnen

Operations Performance Screening vor Ort

Hebel und nächstes Vorgehen klären

Sprechen wir über Ihre Herausforderungen.

Branchennetzwerk

Kontakt

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Operative Stärke schafft Handlungsspielraum

roeren in der Chemie

Industrieerfahrung, die in der Umsetzung Wirkung entfaltet

Produkte und Prozesse produktionsreif entwickeln

Lieferfähigkeit und Versorgung absichern

Scale-up sicher in die Produktion überführen

Produktivität und Kapazität steigern

Produktionsnetzwerke transformieren und Ergebniswirkung realisieren

Internationale Projekterfahrung

Ein strukturierter Einstieg

Vor Ort verstehen. Operative Hebel sichtbar machen.

Unser Prozess

Handlungsdruck einordnen

Operations Performance Screening vor Ort

Hebel und nächstes Vorgehen klären

Sprechen wir über Ihre Herausforderungen.

Branchennetzwerk

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