Energy

Begrenzte Beschaffungsmärkte, kritische Lieferanten und komplexe Materialflüsse können Versorgung und Durchsatz begrenzen. Entscheidend ist, Risiken, Kapazitäten und logistische Abhängigkeiten transparent zu machen und belastbar abzusichern.

roeren Leistungen

• Lieferantenmanagement mit klaren Steuerungs- und Eskalationsmechanismen aufsetzen
• Lieferanten auditieren sowie technische und operative Risiken bewerten
• Beschaffungsmärkte analysieren, strategisches Sourcing aufsetzen und alternative Bezugsquellen qualifizieren
• Kritische Lieferantenabhängigkeiten transparent machen und reduzieren
• Material- und Informationsflüsse sowie Logistik-, Raum-, Puffer- und Bereitstellungskonzepte analysieren und auslegen
• Kapazitäten, Ressourcen, Layouts und Prozesswege auf Durchsatz und Versorgungssicherheit optimieren

Neue oder wachsende technische Systeme müssen geplante Mengen zuverlässig erreichen. Dafür müssen Prozesse, Anlagen, Ressourcen und Steuerung auf die Zielausbringung ausgerichtet und der Hochlauf stabil abgesichert werden.

roeren Leistungen

• Wertströme und Kernprozesse auf die Zielausbringung auslegen
• Engpässe und kapazitätslimitierende Prozessschritte identifizieren und quantifizieren
• Produktionskapazitäten, Ressourcen und Anlagen bewerten und auf den Bedarf skalieren
• Prozesse und operative Abläufe standardisieren
• Automatisierungspotenziale identifizieren und technische Lösungen umsetzen
• Skalierung über Kapazitäts-, Ressourcen- und Anlagenkennzahlen absichern

Bestehende Systeme erreichen ihre Ziele bei Ausbringung, Effizienz oder Prozessqualität nicht zuverlässig. Verlustquellen, Engpässe und Steuerungsdefizite müssen transparent und die relevanten technischen und organisatorischen Hebel umgesetzt werden.

roeren Leistungen

• Prozesse und Wertströme aufnehmen und Schwachstellen analysieren
• Durchlaufzeiten, Taktzeiten, Kapazitäten und Engpässe bewerten
• Anlagen- und Ressourcenauslastung optimieren
• Steuerungs- und Entscheidungsprozesse standardisieren und Verantwortlichkeiten klären
• Shopfloor- und Performance-Management etablieren
• Automatisierungs- und Digitalisierungslösungen zur Prozessstabilisierung umsetzen

Veränderungen entfalten erst Wirkung, wenn sie in Prozesse, Technologien, Organisation und tägliche Steuerung überführt werden. Bei kritischen Systemen muss anschließend nachgewiesen werden, dass die Lösung unter realen Betriebsbedingungen und steigender Belastung robust funktioniert.

roeren Leistungen

• Umsetzungsroadmap mit KPI-basierten Meilensteinen und kritischem Pfad aufsetzen
• Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege strukturieren und nachhalten
• Prozesse, Technologien, Organisation und IT operativ anpassen
• Maßnahmen mit den operativen Teams implementieren und Stakeholder gezielt einbinden
• Wirksamkeit im Betrieb reviewen, Prozessrobustheit bewerten und gezielt nachsteuern