Health

Klinikstrukturen neu ausrichten. Versorgung operativ stabil halten.

Thorsten Pflamm-Jonas

Dr.-Ing.

Ihr Ansprechpartner

Gesundheitsversorgung unter Veränderungsdruck

Stabile Abläufe schaffen Umsetzungskraft

Ergebnis- und Kostendruck, Fachkräftemangel und Krankenhausreform zwingen dazu, Leistungsangebote und Strukturen neu auszurichten. Gleichzeitig müssen Patientenflüsse, Personal, Materialversorgung und technische Infrastruktur im laufenden Betrieb zuverlässig funktionieren. Entscheidend ist, neue Strukturen sicher umzusetzen, operative Ressourcen gezielter zu steuern und Digitalisierung dort einzusetzen, wo sie Versorgung und Wirtschaftlichkeit verbessert.

roeren in der Gesundheitsbranche

Medizintechnische Systeme und technische Einrichtungen müssen Anforderungen, Auslegung und regulatorische Vorgaben zuverlässig erfüllen. Entscheidend ist, technische Lösungen von der Planung bis zum sicheren Betrieb belastbar abzusichern.

roeren Leistungen

Anforderungen an medizintechnische Systeme strukturieren und technisch auslegen

Installation technischer Einrichtungen im OP-Umfeld steuern

Überwachungs- und Lebensdauerkonzepte für technische Einrichtungen entwickeln

Technische Auslegung und Betriebssicherheit medizintechnischer Einrichtungen absichern

Medical-Device-Regulation-Audits durchführen
Materialverbrauch, dezentrale Beschaffung und Lieferantenbeziehungen wirken direkt auf Kosten und Versorgungssicherheit. Transparente Bedarfe und Verbräuche schaffen die Grundlage, Beschaffung und Materialeinsatz wirtschaftlich zu steuern.

roeren Leistungen

Bedarfe und Verbräuche transparent machen und planen

Beschaffungsprozesse und dezentrale Strukturen optimieren

Lieferanten- und Versorgungssteuerung verbessern

Direktes und indirektes Einkaufsvolumen optimieren

Material- und Medikamentenverbrauch datenbasiert analysieren

Preis- und Beschaffungshebel aus Verbrauchsdaten und Verbundstrukturen ableiten
Neue Strukturen und operative Verbesserungen betreffen häufig viele Fachbereiche und Stakeholder gleichzeitig. Damit sie im Klinikalltag funktionieren, müssen Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Umsetzung klar gesteuert und organisatorisch verankert werden.

roeren Leistungen

Projekte, Programme und Workstreams aufsetzen und steuern

Szenarien, Roadmaps und Meilensteinpläne entwickeln

Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Fortschritt transparent steuern

Stakeholder- und Risikomanagement übernehmen

PMO- und bei Bedarf Interimsmanagement stellen

Veränderungen mit Führungskräften und Teams umsetzen und organisatorisch verankern
Hohe Auslastung, knappe Fachkräfte und komplexe Schnittstellen erzeugen Engpässe und Wartezeiten im Klinikalltag. Patientenflüsse, Kapazitäten und Personaleinsatz müssen deshalb am tatsächlichen Leistungsbedarf ausgerichtet werden.

roeren Leistungen

Patientenaufnahme, Aufenthalt und Patientensteuerung analysieren und optimieren

Prozesse in Stationen, ZNA, Laboren und an Schnittstellen verbessern

Engpässe transparent machen sowie Ressourcen und Kapazitäten bedarfsgerecht planen

Personaleinsatz und Personalstrukturen an Leistungs- und Kapazitätsbedarfe anpassen

Schicht-, Übergabe-, Arbeitszeit- und flexible Arbeitsmodelle verbessern

Prozesse harmonisieren und Verschwendung mit Lean- und Shopfloor-Arbeit reduzieren
Fusionen, Krankenhausreform und wirtschaftlicher Druck verändern Leistungsportfolios, Standorte und Organisationsstrukturen. Medizinische, räumliche und wirtschaftliche Anforderungen müssen in ein tragfähiges Zielbild übersetzt und strukturiert umgesetzt werden.

roeren Leistungen

Medizinische und wirtschaftliche Zielbilder entwickeln

Expansions-, Konsolidierungs- und Restrukturierungsstrategien erarbeiten

Standort- und Klinikstrukturen optimieren und Zusammenlegungen planen

Medizinische Schwerpunkte, Kapazitäten und Raumkonzepte ausrichten

Ertrags-, Personal- und Investitionswirkungen in die Planung integrieren

Fusions- und Umsetzungspläne entwickeln und in steuerbare Workstreams überführen
Digitale Prozesse und belastbare Daten können medizinische und administrative Abläufe gezielter steuern. Voraussetzung ist, Prozesslücken und Schnittstellen transparent zu machen und Digitalisierung dort einzusetzen, wo sie konkrete operative Wirkung erzielt.

roeren Leistungen

Medizincontrolling und Kodierungsprozesse analysieren und optimieren

Abrechnungsfehler und Prozesslücken datenbasiert identifizieren

KIS-, Verwaltungs- und Schnittstellenprozesse verbessern

Dienstplanung digitalisieren und automatisieren

Einsatzmöglichkeiten von Digitalisierung, Machine Learning und KI bewerten

Datenanalysen zur Verbesserung von Verbrauchs- und Behandlungsprozessen nutzen

Internationale Projekterfahrung

EMEA

Deutschland

Ein strukturierter Einstieg

Daten verstehen. Prozesse vor Ort durchdringen. Verbesserungen umsetzen.

Bei Ergebnisdruck, Engpässen oder Strukturveränderungen starten wir mit den vorhandenen finanziellen und operativen Daten. Wir priorisieren die relevanten Handlungsfelder und gehen anschließend in die betroffenen Klinikprozesse vor Ort. Dort verbinden wir Abläufe, Schnittstellen und KPIs, leiten konkrete Maßnahmen ab und steuern ihre Umsetzung.

Unser Prozess

Handlungsfelder aus Daten priorisieren

Wir analysieren die vorhandene finanzielle und operative Datenlage, machen Ergebnis- und Effizienzhebel sichtbar und priorisieren die Bereiche, die vertieft betrachtet werden müssen.

Prozesse und Schnittstellen vor Ort verstehen

Gemeinsam mit den Verantwortlichen gehen wir in die relevanten Klinikprozesse, analysieren Abläufe und Schnittstellen und identifizieren Engpässe, Verschwendung und strukturelle Ursachen.

Maßnahmen umsetzen und über KPIs steuern

Wir übersetzen die Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen, installieren geeignete KPIs, verfolgen die Umsetzung vor Ort und verankern Verbesserungen über kontinuierliche Steuerung und KVP-Strukturen.

Exemplarisch: Health zwischen strukturellem Wandel und wirtschaftlichem Druck

0 %

erwarteter Jahresfehlbetrag

der deutschen Krankenhäuser 2025.

0 %

eingeschränkte Planungssicherheit

sehen Krankenhäuser im Zusammenhang mit der Krankenhausreform.

≈ 0 Std./Tag

Dokumentations- und Nachweisaufwand

fallen durchschnittlich bei Ärzten und Pflegekräften an.

Quellen: DKI, Krankenhaus Barometer 2025; DKI, Blitzumfrage Aktuelle Bürokratiebelastung in den Krankenhäusern 2024. Eigene Zusammenstellung.

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Stabile Abläufe schaffen Umsetzungskraft

roeren in der Gesundheitsbranche

Internationale Projekterfahrung

Ein strukturierter Einstieg

Daten verstehen. Prozesse vor Ort durchdringen. Verbesserungen umsetzen.

Unser Prozess

Handlungsfelder aus Daten priorisieren

Prozesse und Schnittstellen vor Ort verstehen

Maßnahmen umsetzen und über KPIs steuern

Sprechen wir über Ihre Herausforderungen.

Kontakt

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Stabile Abläufe schaffen Umsetzungskraft

roeren in der Gesundheitsbranche

Medizintechnik und technische Infrastruktur sicher auslegen

Beschaffung, Material und Versorgung wirtschaftlich steuern

Neue Strukturen und Prozesse sicher in den Betrieb überführen

Patientenflüsse, Ressourcen und Prozesse optimieren

Klinikstrukturen verändern und Umsetzung absichern

Digitalisierung und datenbasierte Steuerung weiterentwickeln

Internationale Projekterfahrung

Ein strukturierter Einstieg

Daten verstehen. Prozesse vor Ort durchdringen. Verbesserungen umsetzen.

Unser Prozess

Handlungsfelder aus Daten priorisieren

Prozesse und Schnittstellen vor Ort verstehen

Maßnahmen umsetzen und über KPIs steuern

Sprechen wir über Ihre Herausforderungen.

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