- Automotive
Im Rahmen eines umfassenden Beratungs- und Interimsmanagement-Mandats wurde der komplette Aufbau eines neuen Produktionsstandorts in der Republik Moldau erfolgreich begleitet und umgesetzt. Das Projekt umfasste sämtliche Phasen von der strategischen Konzeption bis zur operativen Umsetzung:
- Business Case & Strategieentwicklung: Erstellung und Validierung eines belastbaren Business-Cases als Entscheidungsgrundlage für die Investition und den Aufbau des Standorts.
- Standortwahl: Durchführung einer strukturierten Standortanalyse inklusive Bewertung infrastruktureller, wirtschaftlicher und arbeitsmarktrelevanter Kriterien zur Auswahl des optimalen Produktionsstandortes.
- Technischer Aufbau: Planung und Steuerung der technischen Infrastruktur inklusive Layoutplanung, Beschaffung und Installation der Produktionsanlagen sowie Aufbau der Versorgungs- und Logistiksysteme.
- Organisationsentwicklung: Entwicklung der lokalen Organisationsstruktur, Rekrutierung und Qualifizierung von Schlüsselpersonal sowie Implementierung effizienter Management- und Produktionsprozesse.
- Interimsmanagement: Temporäre Übernahme von Führungsverantwortung zur Sicherstellung eines reibungslosen Anlaufs der Produktion, Einführung von Standards und Sicherstellung der Zielerreichung im Aufbauprozess.
Durch die enge Verzahnung von strategischer Beratung, operativer Umsetzung und interimsweiser Führung konnte ein leistungsfähiger Produktionsstandort etabliert werden, der nachhaltig in die globale Wertschöpfungskette des Unternehmens eingebunden ist.
Steckbrief
Unternehmensgröße
Standort
Republik Moldau
Zeitraum
1,5 Jahre
Branche
- Automotive
Anteil Einzelleistungen
- Reaktive Situationsstabilisierung
- Ganzheitliche Konzepterstellung
- Risikoanalyse Produktionsperformance
Herausforderung
- Standortwahl unter Berücksichtigung von Infrastruktur und Arbeitsmarkt
- Aufbau technischer Fertigungskompetenz
- Anpassung der technischen Planung an lokale Normen und Genehmigungsverfahren
- Rekrutierung und Ausbildung qualifizierter Fachkräfte
- Einführung von Qualitätsstandards (z. B. ISO 9001).
- Integration kultureller Unterschiede in Führungs- und Kommunikationsstrukturen
- Parallelmanagement von Bau, Technik, Organisation und operativem Ramp-up
Vorgehensweise
- Strategieentwicklung
- Standortwahl
- Technisches Umsetzungskonzept
- Organisationsaufbau
Ergebnisse
- Projektabschluss termingerecht innerhalb von 12 Monaten
- 30 % Investitionskosten unter Plan realisiert
- Rekrutierung und Qualifizierung von über 100 Fachkräften vor Ort
- Produktionsstart mit geplanter Ausbringung nach 3 Monaten
- Erreichung Zertifizierung gem. ISO 9001
Das Projekt im Detail
Projekt-Highlights
Termingerechter Projektabschluss
Einsparung bei Investitionskosten
Rekrutierung und Qualifizierung lokaler Fachkräfte
