- Medizintechnik
Automatisierung bei produzierenden Unternehmen
Effizienz steigern, Kosten senken, Qualität sichern. In der modernen Produktion spielt die Automatisierung eine entscheidende Rolle, um Wettbewerbsvorteile zu sichern und die Produktionsprozesse zukunftssicher zu gestalten. Unsere Beratung unterstützt produzierende Unternehmen dabei, Automatisierungslösungen gezielt und maßgeschneidert zu implementieren. Dabei betrachten wir nicht nur die technischen Möglichkeiten, sondern auch die übergeordneten Prozesse und Schnittstellen innerhalb des Unternehmens. Unser Ansatz umfasst eine umfassende Analyse der aktuellen Produktionsprozesse, Identifizierung von Engpässen sowie die Definition und Implementierung automatisierter Lösungen, die zur Effizienzsteigerung beitragen. Dabei legen wir besonderen Wert auf die Integration der Automatisierung in bestehende Abläufe, um Störungen zu minimieren und eine nahtlose Zusammenarbeit mit Bereichen wie Entwicklung, Einkauf, Logistik und IT zu gewährleisten. Von der Auswahl und Implementierung moderner Anlagentechnik über die Einführung intelligenter Steuerungs- und Planungssysteme bis hin zur Schulung der Mitarbeiter und der Anpassung der Organisationsstrukturen – wir begleiten Sie durch den gesamten Automatisierungsprozess.
Unser Ziel ist es, Ihnen nicht nur kurzfristige Produktivitätsgewinne zu ermöglichen, sondern nachhaltige Effizienzsteigerungen zu erzielen, die sich langfristig auf die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens auswirken. Mit unserer Erfahrung und unserem umfassenden Know-how schaffen wir die Grundlage für eine Produktionslandschaft, die durch digitale Technologien und Automatisierung optimal auf die Anforderungen des Marktes ausgerichtet ist. So helfen wir Ihnen, die Potenziale der Automatisierung voll auszuschöpfen und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.
Steckbrief
Unternehmensgröße
Standort
Weltweit
Zeitraum
3 Monate
Branche
- Medizintechnik
Anteil Einzelleistungen
Herausforderung
Hohe Investitionskosten
Integration in bestehende Systeme
Widerstand gegen Veränderungen
Fachkräftemangel und Kompetenzlücken
Datenintegration und –management
Flexibilität der Produktionsprozesse
Sicherstellung der Prozesssicherheit
Langfristige Wartung und Instandhaltung
Vorgehensweise
Prozessaufnahme Produktionsprozess
Prozessaufnahmen und -analysen in den indirekten Bereichen (VSM, VSD, Swimlanes, Tätigkeitsanalysen, strukturierte Interviews)
Evaluation Zielstellung Kunde (Effizienzsteigerung, Arbeitssicherheit, Kosteneinsparung usw.)
Definition Bewertungs-KPIs
Identifizierung von Automatisierungspotenzialen und Ableiten von Handlungsfeldern inkl. Maßnahmen
Wirtschaftliche Betrachtung (Kostenabschätzung, ROI) mit Automatisierungspartner
Bewertung und Priorisierung der Maßnahmen und Überführung in eine Projektplanung
Umsetzungsplanung
Ergebnisse
Dokumentation relevanter Produktionsprozesse
Auswertung Einsparungspotential inkl. ROI Betrachtung
Übersicht Automatisierungspotentiale inkl. Handlungsempfehlung
Umsetzungskonzept je Automatisierungspotential
Kostenabschätzung mit Automatisierungspartner
Das Projekt im Detail
Projekt-Highlights
Fit for Future – Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit
Entlastung der Mitarbeiter bei herausfordernden Prozessen
Überwinden von Prozessengpässen
