Automatisierung bei produzierenden Unternehmen

Effizienz steigern, Kosten senken, Qualität sichern. In der modernen Produktion spielt die Automatisierung eine entscheidende Rolle, um Wettbewerbsvorteile zu sichern und die Produktionsprozesse zukunftssicher zu gestalten. Unsere Beratung unterstützt produzierende Unternehmen dabei, Automatisierungslösungen gezielt und maßgeschneidert zu implementieren. Dabei betrachten wir nicht nur die technischen Möglichkeiten, sondern auch die übergeordneten Prozesse und Schnittstellen innerhalb des Unternehmens. Unser Ansatz umfasst eine umfassende Analyse der aktuellen Produktionsprozesse, Identifizierung von Engpässen sowie die Definition und Implementierung automatisierter Lösungen, die zur Effizienzsteigerung beitragen. Dabei legen wir besonderen Wert auf die Integration der Automatisierung in bestehende Abläufe, um Störungen zu minimieren und eine nahtlose Zusammenarbeit mit Bereichen wie Entwicklung, Einkauf, Logistik und IT zu gewährleisten. Von der Auswahl und Implementierung moderner Anlagentechnik über die Einführung intelligenter Steuerungs- und Planungssysteme bis hin zur Schulung der Mitarbeiter und der Anpassung der Organisationsstrukturen – wir begleiten Sie durch den gesamten Automatisierungsprozess.

Unser Ziel ist es, Ihnen nicht nur kurzfristige Produktivitätsgewinne zu ermöglichen, sondern nachhaltige Effizienzsteigerungen zu erzielen, die sich langfristig auf die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens auswirken. Mit unserer Erfahrung und unserem umfassenden Know-how schaffen wir die Grundlage für eine Produktionslandschaft, die durch digitale Technologien und Automatisierung optimal auf die Anforderungen des Marktes ausgerichtet ist. So helfen wir Ihnen, die Potenziale der Automatisierung voll auszuschöpfen und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.

Steckbrief

Unternehmensgröße

Standort

Weltweit

Zeitraum

3 Monate

Branche

Anteil Einzelleistungen

Reaktive Situationsstabilisierung
Ganzheitliche Konzepterstellung
Risikoanalyse Produktionsperformance

Herausforderung

Hohe Investitionskosten

Integration in bestehende Systeme

Widerstand gegen Veränderungen

Fachkräftemangel und Kompetenzlücken

Datenintegration und –management

Flexibilität der Produktionsprozesse

Sicherstellung der Prozesssicherheit

Langfristige Wartung und Instandhaltung

Vorgehensweise

Prozessaufnahme Produktionsprozess

Prozessaufnahmen und -analysen in den indirekten Bereichen (VSM, VSD, Swimlanes, Tätigkeitsanalysen, strukturierte Interviews)

Evaluation Zielstellung Kunde (Effizienzsteigerung, Arbeitssicherheit, Kosteneinsparung usw.)

Definition Bewertungs-KPIs

Identifizierung von Automatisierungspotenzialen und Ableiten von Handlungsfeldern inkl. Maßnahmen

Wirtschaftliche Betrachtung (Kostenabschätzung, ROI) mit Automatisierungspartner

Bewertung und Priorisierung der Maßnahmen und Überführung in eine Projektplanung

Umsetzungsplanung

Ergebnisse

Dokumentation relevanter Produktionsprozesse

Auswertung Einsparungspotential inkl. ROI Betrachtung

Übersicht Automatisierungspotentiale inkl. Handlungsempfehlung

Umsetzungskonzept je Automatisierungspotential

Kostenabschätzung mit Automatisierungspartner

Das Projekt im Detail

Projekt-Highlights

Fit for Future – Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit

Entlastung der Mitarbeiter bei herausfordernden Prozessen

Überwinden von Prozessengpässen

Erhöhung der Prozess- & Fertigungsqualität

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