Beschreibungstext: Optimierungen von Produktionsbereichen sind unsere Kernkompetenz. Produktion ist allerdings immer als Teil eines unternehmerischen Organismus zu sehen welcher über viele Schnittstellen mit weiteren essenziellen Bereichen im Unternehmen verbunden sein muss, etwa Entwicklung, Einkauf, Controlling und Personalwesen. Ein Optimum in der Produktion zu erreichen, bedingt daher auch, einen Abgleich der Zielsetzungen und Prozesse mit angrenzenden Bereichen vorzunehmen.

Dieses Projektbeispiel beschreibt einen Projekteinsatz, in welchem wir genau über die Schnittstellen von und zu Produktionsverantwortung weit in die angrenzenden Bereiche ragen durften, um Optimierungspotenziale für die gesamten Unternehmensabläufe zu identifizieren.

Nachdem wir in einem produzierenden Unternehmen über mehrere Jahre hinweg dabei unterstützen durften, die Fertigungsbereiche mit neuester Anlagentechnik, einer innovativen Planungssystematik sowie in der Neuaufstellung der organisatorischen Zuständigkeiten waren uns die Performancegrenzen in der Produktion offensichtlich und wir haben sukzessive mit dem Unternehmen die Potenziale identifiziert und in passende Maßnahmen überführt. Hierbei konnten, ausgehend vom Kernprozess der Wertschöpfung in der Produktion deutliche Verbesserungen des Unternehmensergebnis durch Anpassungen von Prozessen und Spielregeln bis in den Vertrieb hinein realisiert werden.