Optimierungen von Produktionsbereichen zählen zu den Kernkompetenzen von roeren. Produktion wird dabei stets als integraler Bestandteil eines unternehmerischen Organismus betrachtet, der über zahlreiche Schnittstellen mit essenziellen Bereichen wie Entwicklung, Einkauf, Controlling und Personalwesen verbunden ist. Um ein Optimum in der Produktion zu erreichen, ist es notwendig, die Zielsetzungen und Prozesse mit angrenzenden Bereichen abzugleichen. Dieses Projektbeispiel verdeutlicht einen Einsatz, bei dem durch die Schnittstellen zu und von Produktionsverantwortlichkeiten weit in angrenzende Unternehmensbereiche vorgedrungen wurde, um Optimierungspotenziale für die gesamten Unternehmensabläufe zu identifizieren.
In einem produzierenden Unternehmen wurde über mehrere Jahre hinweg daran gearbeitet, die Fertigungsbereiche mit modernster Anlagentechnik, einer innovativen Planungssystematik sowie durch die Neuaufstellung der organisatorischen Zuständigkeiten neu zu strukturieren. Dabei traten die Performancegrenzen der Produktion deutlich hervor, was eine schrittweise Identifikation von Potenzialen ermöglichte, die in passende Maßnahmen überführt wurden. Ausgehend vom Kernprozess der Wertschöpfung in der Produktion konnten durch Anpassungen von Prozessen und Spielregeln bis in den Vertrieb hinein erhebliche Verbesserungen des Unternehmensergebnisses realisiert werden. Dieses Beispiel unterstreicht die Relevanz eines ganzheitlichen Ansatzes, der Produktionsoptimierung mit übergeordneten Unternehmenszielen verbindet.
