- Chemical Industry Practice
In Folge der Corona-Pandemie sah sich der auftraggebende Kunde – ein internationaler Anbieter für Lacksysteme – einem starken Anstieg der Nachfrage für spezifische Produktlinien konfrontiert. Zudem formulierte die Unternehmensführung eine Wachstumsstrategie, die kurzfristig auf deutlich steigende Absatzvolumen setzte. Beides sollte kurzfristig operationalisiert werden und schnell erste betriebswirtschaftliche Ergebnisse nach sich ziehen.
Im Projektumfang war sowohl die Ausformulierung einer globalen Wachstumsinitiative für die Produktionsstandorte sowie deren Umsetzung und übergeordnete Koordination und Nachverfolgung auf operativer Ebene enthalten. Berichtet wurde zu jeder Zeit an den Global VP Operations.
Im Rahmen des Projektes wurde ein standardisiertes Identifikations- und Analyse Verfahren aufgesetzt, Analysen an mehr als zehn Standorten auf drei Kontinenten umgesetzt und Verbesserungsmaßnahmen zentral gesteuert nachgehalten. Die Kosteneffekte durch kurzfristige Kapazitätserweiterung und Volumensteigerungen beliefen sich auf annualisierte 0,4 – 2 Mio. EUR je Standort.
Steckbrief
Unternehmensgröße
Standort
International
Zeitraum
12 Monate
Branche
- Chemical Industry Practice
Anteil Einzelleistungen
- Reaktive Situationsstabilisierung
- Ganzheitliche Konzepterstellung
- Risikoanalyse Produktionsperformance
- Erstellung Umsetzungskonzept
- Produktionsanalysen und Verbesserungsmaßnahmen
- Projektsteuerung und Umsetzungsberatung
Herausforderung
- kurze Zeitraum zur Hebung von Potenzialen
- globale Ausrichtung des Programms und internationale Koordination der Teilprojekte und Maßnahmen
- Identifikation der relevanten Wertströme und Engpass-Prozesse unter den > 40 Werken
- Interkulturelle Teams mit verschiedenen Charakteren, Führungs- und Kommunikationsstrategien
Vorgehensweise
- Programm- und Methodenentwicklung: Entwicklung eines standardisierten Vorgehens unter Anwendung klassischer Methoden des Produktionsmanagements: Wertstromanalyse, Engpassmanagement, Lean Management
- Standortidentifikation: Definition der Auswahlkriterien, um relevante Werke und Produktfamilien zu identifizieren
- Vorbereitung: Umsetzung Off-site Due Diligence für identifizierte Werke
- Analyse: Planung und Durchführung von „on-site“ Analysen mit internen (kundenseitig, lokal) und externen (kundenseitig, global) Experten für die jeweilige lokale Problemstellung
- Projektsteuerung: Nachverfolgung der ausgearbeiteten Verbesserungsmaßnahmen
- Berichtswesen: Datenkonsolidierung und Bericht der Fortschritte an das Management
Ergebnisse
- Umsetzung und Koordination von mehr als 10 Teilprojekten in Werken in den USA, Mexiko, Brasilien, der EU und Türkei
- Signifikante Steigerung des Ausstoßes für nachgefragte Produktlinien in kurzer Zeit orientiert an den regionalen Markbedingungen
- Kosteneffekte von 04 – 2 Mio. EUR je Werk, beispielsweise durch In-Sourcing von wegen Kapazitätsengpässen ausgelagerter Auftragsvolumen oder Stückkostenreduzierung durch verbesserte OEE auf den Produktionsanlagen
Das Projekt im Detail
Projekt-Highlights
hohe Komplexität durch internationale Programmausrichtung
hoher Zeitdruck, messbare relevante wirtschaftliche Ergebnisse zu erzielen
breite technische Anforderung durch verschiedene Produktionsformen und –stätten
