- Maschinen- und Anlagenbau
Produktionskompetenz frühzeitig in Geschäftsmodellentwicklungen einzubringen war der Anlass zur Kooperation in diesem Projektumfeld. Es zeigte sich schnell, dass die prozessorientierte Auslegung von Variantengruppierungen, sowie das komplexe Management von Produkt- und Produktionsprozesscharakteristika entscheidende Kostenvorteile generiert.
Im konkreten Projekteinsatz strukturierten wir über alle Disziplinen die jeweiligen Interessen und Einflüsse für potenziell in Frage kommende wiederaufzubereitenden Bauteile. Da sich technologische und wirtschaftliche Aspekte hierbei nicht auseinanderhalten lassen, konnte unsere Kompetenz, komplexe Zusammenhänge klar und einfach darzustellen und Bewertungsempfehlungen zuzuführen, bestmöglich wirken. Wir haben Verfahren zur Aufbereitung ausgewählt, die Wirtschaftlichkeit beschrieben und die Umsetzung der Anlagen und Produktionsprozesse gesteuert. Heute werden die von uns ausgelegten Bauteile und Prozesse in einem Werk bei einem Zulieferer bearbeitet und gemäß dem Gesetz Kreislaufwirtschaft ökologisch und ökonomisch sehr profitabel einem weiteren Nutzen zugeführt.
Steckbrief
Unternehmensgröße
Standort
Deutschland
Zeitraum
4 Jahre
Branche
- Maschinen- und Anlagenbau
Anteil Einzelleistungen
- Reaktive Situationsstabilisierung
- Ganzheitliche Konzepterstellung
- Risikoanalyse Produktionsperformance
Herausforderung
- Sinkende Retention in den älteren Fahrzeugsegmenten
- Graumarkt für Ersatzteile und Reparatur
- Sinkende Deckungsbeiträge, steigende Herstellkosten von Ersatzteilen
- Variantenmanagement aufgrund Querverbaubarkeitenund AI-Levels
- Aufbau und Industrialisierung Supply Chain für das Wiederaufbereiten von Ersatzteilkomponenten
- Rückwärtslogistik
- Herbeiführen Unternehmensbeschluss (Gremienläufe)
Vorgehensweise
- Markt- und Wettbewerbsanalyse zur Ermittlung des Potentials mit wiederinstandgesetzten Ersatzteilen
- Machbarkeitsuntersuchung und Erstellung Business Cases
- Modellierung End2End Prozesse
- Konzepterstellung Variantenmanagement
- Standortsanalyse und -bewertung
- Ausschreibung und Vergabe Lieferant zur Wiederinstandsetzung der Ersatzteilkomponenten
- Begleitung der Industrialisierung bei Tier-1
- Erarbeitung von Vermarktungskonzepten
Ergebnisse
- Positiver Business Case verankert in der langfristigen Unternehmensplanung
- Unternehmensbeschluss (auf Vorstandsebene)
- Produktmanagement für das Variantenmanagement und die Produkt- und Portfoliopflege aufgebaut
- Rückwärtige Teilekette optimiert und Coremanagement implementiert
- Lieferant zur Wiederinstandsetzung von Ersatzteilkomponenten nominiert und industrialisiert
- Inhouse Montageprozesse angebunden
- Vermarktungsansatz entwickelt und implementiert
Das Projekt im Detail
Projekt-Highlights
Verzahnung wirtschaftlicher und technologischer Variantenbewertung
Verheiratung von Produkt- und Prozessanalysen
Massiver Beitrag zur klimafördernden Kreislaufwirtschaft
